古蹟經營管理
前言
台南市為台灣最早開發之地區,歷經荷據、明鄭、清領、日據到今日之民國,其歷史文化資產為其他縣市所無法比擬,境內的歷史古蹟建築林立,位居全台之冠,於是乎,本市以古蹟作為公共造產事業的主要對象及觀光財的主要來源,結合民俗節慶、傳統美食、文化節慶活動,在佐以旅館、交通、休閒購物等環境來發展本市的無煙囪工業。
古蹟之經營
本市的古蹟經營以四大項目為主要推行政策
一、在古蹟區內辦理各項的動態活動:
1、春節期間,在古蹟區內舉辦府城行春的活動,以增加古蹟的內容以及參觀的可看性。
2、在赤崁樓舉行夜間的藝文沙龍,另於安平古堡及孔廟進行假日藝文沙龍的演出。
3、在億載金城進行假日大砲報時活動,以阿姆斯壯大砲模擬古時軍事要塞之場景。
4、於古蹟區舉行多項活動,如鄭成功文化節、七夕藝術節、孔廟文化節等,使古蹟除了靜態展示的豐富之外又多了動態表演的精采。
5、巧妙的結合地方產業特色,以發揮旅遊多元化整合的效益,以美食結合古蹟來進行行銷推廣。
6、在古蹟景點加強綠化及導覽服務的設施,並增加安全設置及採取人性化的管理及服務。
二、新增參觀景點及設施:
1、原安平古堡內的永漢民藝館館社老舊,經過重新規劃整修後設置熱蘭遮城博物館,並於98年1月開放,主要展示熱蘭遮城建築及考古的出土物。
2、安平樹屋旁朱玖瑩故居,原本為一破舊老屋,經過都發處的整修,現設置朱玖瑩書法展覽室,於98年1月開放,用來展示大師的書法作品。
3、東興洋行旁的台鹽日式宿舍,經本府都發處的整修後,於98年7月開放民眾參觀。
4、安平樹屋木棧道下水池美化於99年1月完工使用,水池內設置水車供民眾體驗。
5、黃金海岸船屋荒廢多年,經重新整理後設置鯤喜文化中心,現場提供遊客休憩的場所,並引進伴手禮廠商進駐,並設置冰果室、伴手禮展售部。
6、改善赤崁樓停車場,提高旅客停車的方便性,獲得交通量的改善,98年度時赤崁旅客增加42%。
三、增設紀念品部、咖啡部、手划船及腳踏車租賃的服務
1、億載金城於98年1月增設紀念品部及咖啡部。
2、億載金城於98年新增泛舟的服務,引進腳踏船及手划船,配合古蹟周圍的環境改善,讓遊客可以在護城河內享受泛舟的樂趣。
3、恢復中斷30餘年的台南公園燕潭泛舟,使民眾一起童時回憶。
4、於98年起於各古蹟點提供腳踏車租賃服務,方便行遊覽府城風光。
5、整修安平古堡的停車場,感善整體的景觀及民眾停車的方便性。
四、古蹟景點委外經營,以增加收入以及古蹟的再利用:
1、山林事務所
於97年政府收回,重新規劃及改造景觀,最為旅遊諮詢、咖啡、餐飲及伴手禮的展示中心,於98年再度委外經營,使古蹟活化再利用。
2、運河博物館
95年至98安平文教基金會經營期滿,99年再度委外經營,現由藝術團體進駐。
3、東興洋行
於95年至98年委託劍橋飯店經營,吸引眾多遊客於下午及晚上前往參觀用餐,為成功的古蹟活化再利用案例。
4、原台鹽日式宿舍
98年7月整修後咖放民眾參觀,目前正招標委外。
5、赤崁樓咖啡部
委外由劍獅埕商行經營,安平古堡熱蘭遮城咖啡冷飲區、吳園排屋辦理委外經營中。
此外,本府亦加強服務人員的訓練以加強服務品質,並改善停車環境,以提供遊客變的停車及導覽服務,而且未了給於遊客舒適的旅遊環境,本市對古蹟區的清潔管理亦極為重視,各古蹟區的測所以不濕、不髒、不臭、乾淨、明亮為最高指導原則,且每小時定時維護清潔,在夏天腸病毒高峰期時以漂白水擦拭消毒。在環境方面,古蹟景點會定期更換花卉及種植草皮,每天澆水,2-3週除一次草以維護草皮景觀,定期修剪樹枝及清理水池,且為了響應環保及提供民眾親身遊覽體驗府城風光,提供腳踏車租賃服務。
在內部管理方面,為了加強內部的控管、簡化行政流程、方便各項資料的統計,規劃一套POS系統,將古蹟門票、停車場、販賣部及商品存貨納入管理範圍。
古蹟之經營
本市的古蹟經營以四大項目為主要推行政策
一、在古蹟區內辦理各項的動態活動:
1、春節期間,在古蹟區內舉辦府城行春的活動,以增加古蹟的內容以及參觀的可看性。
2、在赤崁樓舉行夜間的藝文沙龍,另於安平古堡及孔廟進行假日藝文沙龍的演出。
3、在億載金城進行假日大砲報時活動,以阿姆斯壯大砲模擬古時軍事要塞之場景。
4、於古蹟區舉行多項活動,如鄭成功文化節、七夕藝術節、孔廟文化節等,使古蹟除了靜態展示的豐富之外又多了動態表演的精采。
5、巧妙的結合地方產業特色,以發揮旅遊多元化整合的效益,以美食結合古蹟來進行行銷推廣。
6、在古蹟景點加強綠化及導覽服務的設施,並增加安全設置及採取人性化的管理及服務。
二、新增參觀景點及設施:
1、原安平古堡內的永漢民藝館館社老舊,經過重新規劃整修後設置熱蘭遮城博物館,並於98年1月開放,主要展示熱蘭遮城建築及考古的出土物。
2、安平樹屋旁朱玖瑩故居,原本為一破舊老屋,經過都發處的整修,現設置朱玖瑩書法展覽室,於98年1月開放,用來展示大師的書法作品。
3、東興洋行旁的台鹽日式宿舍,經本府都發處的整修後,於98年7月開放民眾參觀。
4、安平樹屋木棧道下水池美化於99年1月完工使用,水池內設置水車供民眾體驗。
5、黃金海岸船屋荒廢多年,經重新整理後設置鯤喜文化中心,現場提供遊客休憩的場所,並引進伴手禮廠商進駐,並設置冰果室、伴手禮展售部。
6、改善赤崁樓停車場,提高旅客停車的方便性,獲得交通量的改善,98年度時赤崁旅客增加42%。
三、增設紀念品部、咖啡部、手划船及腳踏車租賃的服務
1、億載金城於98年1月增設紀念品部及咖啡部。
2、億載金城於98年新增泛舟的服務,引進腳踏船及手划船,配合古蹟周圍的環境改善,讓遊客可以在護城河內享受泛舟的樂趣。
3、恢復中斷30餘年的台南公園燕潭泛舟,使民眾一起童時回憶。
4、於98年起於各古蹟點提供腳踏車租賃服務,方便行遊覽府城風光。
5、整修安平古堡的停車場,感善整體的景觀及民眾停車的方便性。
四、古蹟景點委外經營,以增加收入以及古蹟的再利用:
1、山林事務所
於97年政府收回,重新規劃及改造景觀,最為旅遊諮詢、咖啡、餐飲及伴手禮的展示中心,於98年再度委外經營,使古蹟活化再利用。
2、運河博物館
95年至98安平文教基金會經營期滿,99年再度委外經營,現由藝術團體進駐。
3、東興洋行
於95年至98年委託劍橋飯店經營,吸引眾多遊客於下午及晚上前往參觀用餐,為成功的古蹟活化再利用案例。
4、原台鹽日式宿舍
98年7月整修後咖放民眾參觀,目前正招標委外。
5、赤崁樓咖啡部
委外由劍獅埕商行經營,安平古堡熱蘭遮城咖啡冷飲區、吳園排屋辦理委外經營中。
此外,本府亦加強服務人員的訓練以加強服務品質,並改善停車環境,以提供遊客變的停車及導覽服務,而且未了給於遊客舒適的旅遊環境,本市對古蹟區的清潔管理亦極為重視,各古蹟區的測所以不濕、不髒、不臭、乾淨、明亮為最高指導原則,且每小時定時維護清潔,在夏天腸病毒高峰期時以漂白水擦拭消毒。在環境方面,古蹟景點會定期更換花卉及種植草皮,每天澆水,2-3週除一次草以維護草皮景觀,定期修剪樹枝及清理水池,且為了響應環保及提供民眾親身遊覽體驗府城風光,提供腳踏車租賃服務。
在內部管理方面,為了加強內部的控管、簡化行政流程、方便各項資料的統計,規劃一套POS系統,將古蹟門票、停車場、販賣部及商品存貨納入管理範圍。